进一步加强医院内部管理　严格控制医疗费用增长

加强医院内部管理　控制医疗费用增长

为积极推进医院改革，进一步强化医院内部管理，控制医疗费用的增长，逐步建立起控制医疗费用的长效机制，切实减轻患者看病就医负担，更好地维护人民群众的切身利益，2016年5月16日下午，何少津院长召集医保工作领导小组会议，就进一步加强我院内部管理，控严格制医疗费的增长作了明确要求。

　　一、总体要求：

坚持以病人为中心，以内部管理为抓手，通过实施总量控制、结构调整、规范行为、成本核算、绩效考核、信息公开、分级诊疗等综合措施，优化医院收支结构，提高医院运行效益，有效控制医疗费用的增长，通过降低药品、耗材费用，不断减轻人民群众看病就医负担。

二、主要措施

1、切实加强医疗服务管理

　　加强医疗服务管理，持续改善医疗服务，保障医疗质量和安全，减轻患者就医负担，是医院的重要责任。院各科室要以规范医疗行为、提高医疗服务效率、强化质量安全管理、严格医疗技术临床应用管理等为重点，努力改善患者就医感受。

   2、严格执行“三合理”规范。坚持因病施治。采取处方负面清单管理，落实处方点评制度、控制抗菌药物不合理应用。

   3、根据患者病情实际需要开具检验检查项目，凡是通过费用较低的检验检查能够明确诊断的，不得诱导患者再行其它同类检查项目；非疾病诊治需要，不得重复实施检验检查；严格整治“大检查、乱检查”。

   4、强化医疗质量安全管理。狠抓基本制度、基本规范、基本训练落实。严格执行首诊负责制、三级查房制度、疑难危重病例和死亡病例讨论制度、查对制度等医疗质量和安全的核心制度，严格落实各项诊疗常规和规范。加强院内医疗质量控制体系建设，完善院、科、个人三级院内质控体系；进一步健全医疗服务质量管理与控制指标体系，加强单病种质量控制，促进医疗质量管理与控制规范化、标准化、同质化。强化“三基三严”训练，提升医务人员基本素质。